BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Smart Training Center - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://smart-training-center.com
X-WR-CALDESC:Events for Smart Training Center
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260401T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260403T160000
DTSTAMP:20260501T040930
CREATED:20260206T121557Z
LAST-MODIFIED:20260209T073409Z
UID:2401-1775032200-1775232000@smart-training-center.com
SUMMARY:Reliability Based Maintenance
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nDi dunia industri yang semakin kompetitif\, downtime bukan hanya berarti kehilangan waktu — tapi juga kehilangan peluang\, produktivitas\, dan profit. Banyak perusahaan masih terjebak dalam pola pikir reactive maintenance—memperbaiki ketika rusak. Padahal\, dengan pendekatan Reliability Based Maintenance (RBM)\, perusahaan dapat mengubah paradigma tersebut menjadi sistem yang proaktif\, terukur\, dan berbasis risiko. RBM bukan sekadar strategi pemeliharaan; ini adalah filosofi yang menghubungkan keandalan\, keselamatan\, dan efisiensi biaya dalam satu kerangka yang terintegrasi. \nMelalui pelatihan Reliability Based Maintenance (RBM) ini\, peserta akan diajak memahami bagaimana data keandalan\, analisis risiko\, dan teknik evaluasi kegagalan dapat digunakan untuk membangun strategi pemeliharaan yang efektif dan berkelanjutan. Tidak hanya teori\, pelatihan ini juga menghadirkan studi kasus nyata dan simulasi perancangan program RBM agar peserta mampu langsung mengaplikasikannya di lingkungan kerja. Inilah saatnya beralih dari firefighting mode menuju strategic reliability culture—di mana setiap keputusan pemeliharaan didukung oleh data dan analisis yang solid. \nOBJECTIVES:\nSetelah mengikuti training ini peserta diharapkan:\n– Memahami prinsip dasar RBM dan bagaimana RBM menjadi pendekatan strategis dalam manajemen pemeliharaan (maintenance management).\n– Mampu melakukan penilaian risiko dan mengaplikasikan alat analisis keandalan untuk menentukan strategi perawatan yang efektif.\n– Mampu merancang program RBM dan mengelola implementasi\, evaluasi\, dan peningkatannya secara berkelanjutan. \n\n\nRecommended Participants\nMaintenance Managers\, Reliability Engineers\, Planners\, CMMS Analysts\, Maintenance Supervisors\, Asset Managers \n\n\nCourse Outline\nKonsep Dasar dan Strategi RBM: \n1. Pengantar dan Filosofi RBM:\n– Definisi dan tujuan RBM\n– Evolusi dari Preventive → Predictive → RBM\n– Perbandingan dengan RCM\, TPM\, CBM\n– Kriteria keberhasilan RBM \n2. Strategi Pemeliharaan Berbasis Keandalan:\n– Maintenance strategy pyramid\n– Menentukan strategi berdasarkan criticality dan failure data\n– Kaitan RBM dengan ISO 55001 dan SMRP Body of Knowledge \n3. Identifikasi dan Klasifikasi Aset:\n– Asset hierarchy dan FLOC\n– Penentuan critical asset\n– Tools: Risk Matrix\, Criticality Ranking \n4. Diskusi & Latihan: Identifikasi critical asset dari data nyata (Excel/Case Study) \nAnalisis Risiko dan Teknik Keandalan: \n1. Analisis Kegagalan:\n– Failure mode\, effect\, and consequence\n– FMEA dan FMECA (teori dan contoh)\n– Failure data collection: MTBF\, MTTR\, OEE \n2. Root Cause Failure Analysis (RCFA):\n– Prinsip dan metode: 5 Whys\, Fishbone\, Fault Tree\n– Perbedaan RCFA vs troubleshooting \n3. Reliability Tools & Monitoring:\n– Condition Monitoring (Vibration\, Thermography\, Ultrasound)\n– Weibull analysis & Reliability Distribution\n– Maintenance Decision Logic Tree \n4. Diskusi & Latihan: FMEA & RCA dari real cases \nImplementasi\, Pengukuran\, & Continuous Improvement: \n1. Perencanaan dan Implementasi Program RBM:\n– Langkah-langkah implementasi RBM\n– Peran planner\, engineer\, supervisor\n– Integrasi RBM dengan CMM/ EAM \n2. KPI & Indikator Kinerja RBM:\n– Leading vs lagging indicators\n– KPI yang relevan: % RBM task\, Reliability growth\, Maintenance cost vs downtime \n3. Continuous Improvement dalam RBM:\n– Audit strategi pemeliharaan\n– Feedback loop: dari RCA ke strategi baru\n– Budaya keandalan dan peran manajemen \n4. Simulasi: Rancang RBM Program (Mini Project Group) \n5. Studi kasus: Roadmap RBM untuk unit/plant pilihan peserta \n6. Presentasi singkat dan umpan balik \n\n\nABOUT THE COURSE LEADER:\nIr. Deddy Nugraha\, CMRP & Tsabita Zahra Hanifa\, ST. MT \nPublic Training berikutnya : 20 – 22 July\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/reliability-based-maintenance/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Maintenance,Manajemen
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR