BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Smart Training Center - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://smart-training-center.com
X-WR-CALDESC:Events for Smart Training Center
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260506T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260508T170000
DTSTAMP:20260429T121430
CREATED:20260210T070358Z
LAST-MODIFIED:20260210T070358Z
UID:2541-1778054400-1778259600@smart-training-center.com
SUMMARY:Business Prosess & Change Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nOrganizations today operate in an environment of continuous change driven by digitalization\, market competition\, regulatory demands\, and evolving customer expectations. To remain competitive and sustainable\, companies must not only improve their business processes but also manage change effectively across people\, systems\, and culture. To be able to sustain\, an organization shall be able to allert and adapt to new Business Prosess & Change Management when necesary. \nBusiness Process Management (BPM) provides a structured approach to analyze\, design\, implement\, monitor\, and continuously improve end-to-end business processes. However\, process improvement initiatives often fail when change management aspects—such as stakeholder alignment\, leadership commitment\, communication\, and employee readiness—are not properly addressed. This training integrates Business Process Management and Change Management to ensure that process improvements are successfully adopted and sustained. \nOBJECTIVES:\n\nUnderstand fundamental concepts of Business Process Management (BPM) and Change Management\nIdentify and analyze current business processes and performance gaps\nDesign improved business processes aligned with organizational objectives\nUnderstand human and organizational factors affecting change initiatives\nApply structured change management frameworks to support process transformation\nSupport sustainable implementation of business process improvements\n\n\n\nRecommended Participants\n• Managers and Supervisors\n• Business Process Owners\n• Improvement & Transformation Teams\n• HR\, Organization Development\, and Strategy Professionals\n• Engineers and Professionals involved in operational excellence initiatives \n\n\nCourse Outline\nBusiness Process Management Fundamentals\n1. Introduction to Business Process Management \n\nDefinition and objectives of BPM\nProcess-based organization vs functional organization\nValue chain and end-to-end process perspective\n\n2. Understanding Business Processes \n\nCore\, support\, and management processes\nSIPOC and process boundaries\nProcess owners and stakeholders\n\n3. Business Process Mapping & Analysis \n\nProcess mapping techniques (Flowchart\, Swimlane)\nIdentifying bottlenecks\, waste\, and inefficiencies\nBasic performance indicators (cycle time\, cost\, quality)\n\n4. Business Process Improvement \n\nProcess improvement principles\nContinuous improvement vs radical improvement\nIntroduction to Lean and value-added analysis\n\nChange Management & Integration\n5. Fundamentals of Change Management \n\nWhy change initiatives fail\nTypes of organizational change\nImpact of change on people and performance\n\n6. Change Management Frameworks \n\nOverview of common models (ADKAR\, Kotter\, Lewin)\nRoles of leaders\, managers\, and change agents\nStakeholder analysis and change readiness\n\n7. Integrating BPM with Change Management \n\nAligning process redesign with people readiness\nCommunication and engagement strategies\nManaging resistance to change\n\n8. Sustaining Process & Change Implementation \n\nMonitoring process performance post-implementation\nReinforcement and continuous improvement\nLessons learned and best practices\n\nDELIVERY METHOD:\n\nInteractive lectures\nPractical examples and discussions\nGroup exercises and simulations\nCase studies from real organizational settings\n\n\n\nAbout The Course Leader:\nDR. Djadja Achmad Sardjana\, S.T.\, M.M. \nPublic Training berikutnya : 8 – 10 September\, 2026 | 8 – 10 Desember\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/business-prosess-change-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:General,Soft Skills
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260520T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260522T170000
DTSTAMP:20260429T121430
CREATED:20260212T101430Z
LAST-MODIFIED:20260212T101829Z
UID:2576-1779264000-1779469200@smart-training-center.com
SUMMARY:Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE\, Untuk Pengadaan Barang & Jasa serta Project Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nHarga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah sebuah acuan penting dalam proses pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek. HPS/OE disusun melalui analisis profesional dan disahkan oleh pihak berwenang untuk menjadi dasar dalam menilai kewajaran harga penawaran. Karena itu Teknik Pembuatan HPS/ OE dapat memastikan harga yang ditetapkan oleh penyedia sesuai dengan standar yang wajar\, dapat dipertanggungjawabkan\, serta sejalan dengan ketentuan kontrak. Dengan kata lain\, kemampuan menyusun HPS/OE yang akurat sangat menentukan keberhasilan manajemen pengadaan (purchasing management) di sebuah organisasi. \nDi era persaingan yang semakin ketat\, keahlian dalam menyusun HPS/OE tidak hanya bermanfaat untuk efisiensi biaya\, tetapi juga untuk menjaga transparansi\, akuntabilitas\, dan kualitas hasil pengadaan. HPS/OE dibutuhkan baik dalam pengadaan yang menggunakan anggaran operasional (Opex) maupun investasi jangka panjang (Capex). Oleh karena itu\, pemahaman yang mendalam mengenai teknik dan metode penyusunan HPS/OE menjadi kompetensi yang wajib dimiliki oleh para profesional di bidang procurement\, proyek manajemen\, maupun pimpinan manajemen. \nOBJECTIVES:\nSetelah mengikuti training ini\, peserta diharapkan mampu: \n\nMemahami proses pengadaan barang dan jasa\, termasuk tujuan\, parameter\, serta perbedaan antara metode tradisional dan modern.\nMenjelaskan fungsi\, peran\, dan pentingnya HPS/OE dalam berbagai pola pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek\nMenguasai teknik penyusunan HPS/OE untuk pengadaan berbasis Opex maupun Capex dengan menggunakan berbagai pendekatan (harga pasar\, data kontrak sebelumnya\, engineering estimation\, Delphi method\, dll.).\nMelakukan perhitungan harga satuan\, cost of goods manufactured\, dan cost of goods sold secara tepat\, termasuk penerapan metode Activity-Based Costing (ABC).\nMenggunakan analisis titik pulang pokok (break-even point analysis) sebagai dasar dalam penetapan estimasi biaya.\nMenyusun OE untuk proyek fisik maupun non-fisik\, termasuk estimasi biaya aktivitas proyek dan penentuan project cash budget\nMenerapkan konsep Total Cost of Ownership (TCO) dan time value of money dalam pengadaan aktiva tetap berbasis Capex.\nMenghitung serta mengevaluasi OE untuk pengadaan jasa sesuai regulasi BUMN maupun lembaga pemerintah.\n\n\n\nRecommended Participants\n• Procurement Director/ Manager/ Senior Buyers/ Staff Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate\n• Distribution Manager/ Logistics/ Material Manager/ Warehousing Manager\n• Project manager/staff\n• Supplier Operation Manager\n• Production Manager\n• Price Analyst\n• Manufacturer\n• Exporter/ Importer \n\n\nCourse Outline\n1. Proses Pengadaan Barang dan jasa\n\nObjektif pengadaan.\nParameter pengadaan barang dan jasa.\nProses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.\nPentingnya aspek Quality\, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.\n\n2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.\n\nPengertian Owners Estimate\nFungsi Owners Estimate.\nPeran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.\nDiskusi dan studi kasus.\n\n3. Teknik Penyusunan Owners Estimate untuk pengadaan dengan anggaran Opex.\n\nHarga pasar.\nData Kontrak masa lalu.\nPerhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.\nPrice list dari pabrikan.\nEngineering Estimation.\nDelphi Method\nReferensi harga yang lain.\nFormulasi HPS/OE.\n\n4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.\n\nKomponen-komponen biaya .\nPerhitungan Cost of Goods Manufactured.\nPerhitungan Cost of Goods Sold.\n\n5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).\n\nApa yang dimaksud dengan fixed cost.\nApa yang dimaksud dengan variable cost.\nPerhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.\nPerhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.\nLatihan dan diskusi.\n\n6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).\n\nPerbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.\nBagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management\nReduksi biaya dengan menggunakan ABC.\nTeknik pengumpulan data.\nPenggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.\n\n7. Perhitungan OE Proyek fisik dan proyek non fisik.\n\nMemahami Manajemen Proyek\nNetwork Planning.\nMenerjemahkan network planning menjadi bar chart.\nEstimasi biaya setiap aktivitas proyek.\nPenentuan Project Cash Budget.\n\n8. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.\n\nPerbedaan barang dan jasa.\nKetentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.\nAplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.\n\n9. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.\n\nApa yang dimaksud dengan TCO.\nTime value of money.\nMenghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).\nLatihan perhitungan TCO.\n\n10. Studi Kasus TCO\n\nMemilih Mesin Merk A atau Merk B\nRepair atau Replace\nPurchase atau Leasing\nMenghitung tarif Leasing kendaraan Bermotor\n\n11. Diskusi dan studi kasus HPS.\n\n\n\nAbout The Course Leader:\n\n\nIr. Asep Saefulbachri Ramli\, MBA.\, MM.\, IPU\n  \nPublic Training berikutnya : 19 – 21 Oktober\, 2026 
URL:https://smart-training-center.com/event/training-teknik-dan-metode-penyususan-hps-oe-untuk-pengadaan-barang-jasa-serta-project-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:General,Production Operation,Project,Soft Skills,Supply Chain
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260609T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260611T160000
DTSTAMP:20260429T121430
CREATED:20241122T163235Z
LAST-MODIFIED:20260227T102348Z
UID:1025-1780993800-1781193600@smart-training-center.com
SUMMARY:e-Procurement berbasis ICT (Information Communication Technology)
DESCRIPTION:LATAR BELAKANG:\ne-Procurement adalah proses pengadaan barang/jasa pemerintah yang pelaksanaannya  dilakukan  secara  elektronik  yang  berbasis  web/\ninternet dengan memanfaatkan fasilitas teknologi komunikasi dan in-formasi yang meliputi pelelangan umum\, pra-kualifikasi dan sourcing\nsecara  elektronik  dengan  menggunakan  modul  berbasis  website. \nProses Pengadaan barang dan jasa yang dilakukan dengan menggunakan e-procurement secara signifikan akan meningkatkan kinerja\, efektifitas\,  efisiensi\,  transparansi\,  akuntabilitas  transaksi  yang  dilakukan\,  selain itu  biaya  operasional  dapat dikurangi  secara  signifikan karena  tidak  diperlukan  lagi penyerahan dokumen fisik dan proses  administrasi  yang  memakan waktu dan biaya. \nOBYEKTIF & BENEFIT:\n\nMemahami prinsip\, konsep\, dan manfaat e-procurement\nMemahami cara kerja aplikasi e-procurement\nMemahami konsep arsitektur pengembangan system\nMemahami tahapan pengembangan system dan modul\nMemahami bagaimana proses  menyeleksi \,  memilih \, dan mengevaluasi kinerja provider IT\nMerancang dan mengawasi  implementasi  pengembangan  e-Procurement\n\nMetoda Pangajaran:\n\n10% teori berdasarkan literatur praktisi\n20% menggunakan Demo Aplikasi Software\n30% best practices dan benchmarking\n40% studi kasus dan diskusi brainstorming\n\nPARTISIPAN:\nPersonal Supply Chain\, Procurement/ Purchasing\, Komite Pembelian\,\, MIS\, System Analyst\, dan IT Internal Auditor\,  Internal  Control\,  Compliance Unit\, Manager \nSILABUS TRAINING:\n\nReview proses Procurement secara manual\nBst-practices/framework yang sudah diakui secara internasional yang terkait dengan aspek IT Strategic Plan.\nPrinsip dan cara kerja sebuah sistem informasi berbasis ICT (information & communication technology) saat ini yang dapat dimanfaatkan secara maksimal untuk mendukung rencana strategis korporasi/ organisasi.\nMemahami bagaimana menempatkan dan posisi IT di dalam lingkungan korporasi/organisasi\nMemahami bagaiaman meletakkan dasar-dasar strategis manajemen sumber daya dengan memanfaatkan ICT.\nMampu membangun tata-kelola (governance) IT dari sisi strategis\nMemanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kinerja\, transparansi & accountability pengadaan barang dan jasa\n\nABOUT THE COURSE LEADER:\nDR. Djadja Achmad Sardjana S.T.\, M.M.\n  \nPublic Training berikutnya : 26 – 28 Agustus\, 2026 | 12 – 14 Oktober\, 2026 | 24 – 26 November | 15 – 17 Desember\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/e-procurement-berbasis-ict-information-communication-technology/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Information Technology,Soft Skills,Supply Chain
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260624T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260626T160000
DTSTAMP:20260429T121430
CREATED:20241122T161906Z
LAST-MODIFIED:20260405T030454Z
UID:1015-1782289800-1782489600@smart-training-center.com
SUMMARY:Project Control and Scheduling Using MS Project
DESCRIPTION:Background & About the Course: \nEffective project control and scheduling are essential to the success of any project\, ensuring that tasks are completed on time\, within budget\, and to the required quality standards. Microsoft Project (MS Project) is a powerful tool that provides professionals with the ability to plan\, execute\, and monitor projects with precision. By mastering MS Project\, project managers and team members can streamline workflows\, optimize resources\, and make data-driven decisions to manage risks and changes effectively. \nThis course is designed to equip participants with both theoretical knowledge and practical skills in project control and scheduling. It covers essential concepts such as task dependencies\, resource allocation\, critical path analysis\, and progress tracking. Through interactive hands-on sessions\, participants will learn to utilize MS Project to develop\, update\, and analyze project schedules\, ensuring alignment with project objectives and stakeholder expectations. \nCourse Objectives:\n\nUnderstand the fundamentals of project control and scheduling concepts.\nCreate and manage detailed project schedules using MS Project.\nDefine task relationships\, dependencies\, and constraints.\nAllocate and manage project resources efficiently.\nPerform critical path analysis and identify project risks.\nTrack project progress and make adjustments to ensure alignment with project goals.\nGenerate reports and communicate project status effectively\n\nWho Should Attend:\n\nProject managers and team leaders.\nProject planners and schedulers.\nEngineers involved in project execution and planning.\nProfessionals managing project timelines and resources.\nIndividuals looking to enhance their MS Project skills for better project management.\n\nCourse Content:\nIntroduction to Project Scheduling and MS Project Basics \n\nOverview of project control and scheduling.\nIntroduction to MS Project: Interface and key features.\nCreating a new project: Defining scope and objectives.\nSetting up project calendars\, tasks\, and milestones.\nUnderstanding task dependencies and relationships.\n\nAdvanced Scheduling and Resource Management \n\nTask constraints and priorities: Balancing flexibility and control.\nResource allocation and leveling: Avoiding overallocation.\nCritical path analysis: Identifying key tasks and timelines.\nManaging project baselines and tracking progress.\nAddressing scheduling conflicts and making adjustments.\n\nMonitoring\, Reporting\, and Hands-On Practice \n\nTracking project performance: Progress updates and variance analysis.\nCreating visual reports and dashboards.\nScenario planning and managing project changes.\nHands-on case study: Developing and managing a project schedule.\nQ&A and discussion on real-world applications of MS Project.\n\nAbout the Trainer:\nDr. Djadja Achmad Sardjana S.T.\, M.M. \nDr. Djadja Achmad Sardjana S.T.\, M.M Senior Executive on Strategic Planning/ Business Expansion/ Project/ Process/ Quality/ Knowledge Management/ Human Capital Learning\, Corporate University and Operation Management At AT&T/Lucent\, Ariawest/AT&T Wireless\, M-Web\, Motorola and Sampoerna Telekom \nManagement strategist with a 20+ year record of achievement and demonstrated business success in highly competitive markets. Have strength on driving growth of company revenues and improving business performance. Exceptional executive\, mentor and coach with capability to building company learning organization and knowledge management\, new business process\, securing customer loyalty\, and forging strong relationships with external business partners. \nTraining Berikutnya: 21 – 23 Oktober 2026\, Bandung
URL:https://smart-training-center.com/event/project-control-scheduling-using-ms-project/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Engineering,Project,Soft Skills,Supply Chain
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://smart-training-center.com/wp-content/uploads/2024/11/Project-control-Scheduling-using-ms-project-1.jpg
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260715T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260718T160000
DTSTAMP:20260429T121430
CREATED:20241122T163307Z
LAST-MODIFIED:20260416T040259Z
UID:1042-1784104200-1784390400@smart-training-center.com
SUMMARY:Manajemen Aset berbasis ICT
DESCRIPTION:Background\nKompleksitas aset pada industri migas\, pembangkit\, dan petrokimia menuntut pengelolaan yang terintegrasi\, real-time\, dan berbasis data. Pemanfaatan Information & Communication Technology (ICT) menjadi enabler utama dalam meningkatkan keandalan aset\, efisiensi biaya\, keselamatan operasi\, serta kepatuhan regulasi. \nMelalui sistem digital seperti CMMS\, EAM\, IoT\, condition monitoring\, data analytics\, dan dashboard kinerja\, organisasi dapat beralih dari pendekatan reaktif menuju predictive dan proactive asset management. Manajemen aset berbasis ICT juga mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis asset lifecycle dan risk-based approach. \nObjectives\nSetelah mengikuti training ini\, peserta mampu: \n\nMemahami konsep manajemen aset modern berbasis ICT.\nMengintegrasikan sistem informasi dalam pengelolaan siklus hidup aset.\nMemanfaatkan data aset untuk meningkatkan reliability\, availability\, dan safety.\nMengimplementasikan CMMS/EAM sebagai tulang punggung manajemen aset.\nMenyusun roadmap digitalisasi manajemen aset di lingkungan industri proses.\n\nRecommended Participants \n\n\nTraining ini direkomendasikan untuk: \n\nAsset Management Engineer & Reliability Engineer\nMaintenance & Inspection Engineer\nOperation & Production Engineer\nIT / Digital Transformation Team (Industrial IT)\nSupervisor\, Manager Maintenance\, Engineering\, dan Asset\nProject Engineer dan Continuous Improvement Team\n\n\n\nCourse Outline\nKonsep Manajemen Aset & Fondasi ICT\nManajemen Aset Modern \n\nEvolusi manajemen aset di industri proses\nAsset life cycle: design – operation – maintenance – retirement\nValue\, risk\, dan cost dalam pengelolaan aset\nIntegrasi dengan keandalan dan keselamatan\n\nPeran ICT \n\nArsitektur sistem informasi aset\nData aset statis vs dinamis\nIntegrasi OT (Operational Technology) dan IT\nTantangan digitalisasi di industri migas\, pembangkit\, dan petrokimia\n\nPengenalan CMMS & EAM \n\nFungsi utama CMMS dan EAM\nMaster data aset\, struktur hierarki\, dan asset register\nWork order management & maintenance history\nDiskusi praktik terbaik implementasi sistem\n\nDigital Maintenance & Data-Driven Asset Management\nICT untuk Maintenance Management \n\nPreventive\, Predictive\, dan Condition-Based Maintenance berbasis sistem\nPlanning & scheduling digital\nSpare parts & inventory management berbasis ICT\n\nCondition Monitoring & IoT \n\nSensor dan data akuisisi (vibration\, temperature\, pressure)\nIntegrasi IoT dengan sistem aset\nDasar condition monitoring untuk rotating & static equipment\n\nData Analytics untuk Aset \n\nKPI manajemen aset (MTBF\, MTTR\, availability\, OEE)\nDashboard kinerja aset\nPengantar predictive analytics & anomaly detection\n\nWorkshop \n\nSimulasi alur kerja digital maintenance\nAnalisis data sederhana untuk pengambilan keputusan aset\n\nIntegrasi Sistem\, Risiko\, & Roadmap Implementasi\nIntegrasi ICT & Asset Integrity \n\nIntegrasi CMMS/EAM dengan sistem operasi (DCS/SCADA)\nData aset untuk reliability dan risk-based maintenance\nDukungan ICT terhadap keselamatan dan kepatuhan\n\nRisk-Based & Performance-Based Asset Management \n\nRisk-based maintenance (RBM) berbasis data\nPrioritisasi aset kritis menggunakan sistem informasi\nHubungan RAMS dan manajemen aset digital\n\nRoadmap Digitalisasi Manajemen Aset \n\nTahapan implementasi ICT\nManajemen perubahan dan kesiapan organisasi\nFaktor keberhasilan dan kegagalan implementasi\n\nStudi Kasus & Diskusi \n\nPenerapan manajemen aset digital di fasilitas industri\nPenyusunan roadmap sederhana berbasis kebutuhan organisasi\nEvaluasi dan penutupan training\n\nOutput Training \n\nPemahaman komprehensif manajemen aset berbasis ICT\nKemampuan mengelola aset secara digital dan terintegrasi\nKerangka kerja implementasi digital asset management yang aplikatif\n\n\n\nAbout The Course Leader\nDR. Djadja Achmad Sardjana\, S.T.\, M.M.\n\n\n| Training berikutnya: 23 – 25 September 2026\, Bandung \nManajemen Aset berbasis ICT (Information Communication Technology) | manajemen aset berbasis ICT | manajemen-aset-berbasis-ict Kuasai manajemen aset dengan teknologi ICT untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi organisasi. | Master asset management using ICT technology to enhance organizational efficiency and transparency. | Dr. Djadja Achmad Sardjana S.T.* M.M | IT* Management
URL:https://smart-training-center.com/event/manajemen-aset-berbasis-ict/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Manajemen,Soft Skills
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://smart-training-center.com/wp-content/uploads/2024/11/manajemen-aset-berbasis-ict.png
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR