BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Smart Training Center - ECPv6.15.18//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://smart-training-center.com
X-WR-CALDESC:Events for Smart Training Center
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260505T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260507T160000
DTSTAMP:20260404T113126
CREATED:20241122T100848Z
LAST-MODIFIED:20260210T044403Z
UID:889-1777969800-1778169600@smart-training-center.com
SUMMARY:Failure Mode and Effect Analysis
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nFailure Mode and Effect Analysis (FMEA) adalah metode sistematis yang digunakan untuk mengidentifikasi potensi kegagalan dalam proses atau produk\, mengevaluasi dampaknya\, dan menentukan tindakan pencegahan yang tepat. FMEA membantu mengurangi risiko kegagalan\, menekan biaya\, serta meningkatkan kualitas dan keandalan produk. Selain itu\, FMEA berfungsi sebagai alat dokumentasi yang berharga untuk perbaikan berkelanjutan dan inovasi. \nOBJECTIVES:\nSetelah mengikuti Training ini peserta akan memahami konsep-konsep FMEA\, mengembangkan kemampuan untuk melakukan FMEA dan menyusun rencana control yang efektif untuk proses produksi. \n\nMemahami prinsip dasar dan konsep FMEA.\nMelakukan identifikasi dan evaluasi potensi kegagalan pada proses dan produk.\nMenyusun rencana kontrol untuk mengurangi risiko dan mencegah kegagalan.\nMengembangkan strategi perbaikan berkelanjutan berbasis hasil FMEA.\nMeningkatkan efisiensi dan kualitas produksi melalui analisis risiko.\n\nRECOMMENDED PARTICIPANTS:\n\nManager dan Supervisor dari departemen (R&D)\, Engineering\, Production & Q-HSE\nTim proyek yang terlibat dalam proses perbaikan kualitas dan pengembangan produk.\nProfesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan risiko operasional.\n\nCOURSE OUTLINE:\n\n Pengenalan dan Konsep Dasar FMEA\n\n\nDefinisi\, tujuan\, dan manfaat FMEA.\nTipe-tipe FMEA (Design FMEA dan Process FMEA).\n\n\n Persiapan Pelaksanaan FMEA\n\n\nIdentifikasi proses yang berisiko tinggi.\nPembentukan tim FMEA dan peran masing-masing anggota.\n\n\n Penentuan Proses Berisiko dan Pembentukan Tim\n\n\nIdentifikasi proses kritis yang memerlukan analisis lebih lanjut.\nPemilihan sumber daya dan alat bantu yang diperlukan.\nPenyusunan rencana pengendalian awal.\n\n\n Penyusunan Diagram Proses dan Brainstorming Failure Modes\n\n\nPembuatan diagram alur proses.\nIdentifikasi potensi kegagalan dan analisis dampaknya.\n\n\n Penentuan Prioritas Failure Modes\n\n\nPenilaian tingkat keparahan (Severity)\, frekuensi kejadian (Occurrence)\, dan deteksi (Detection).\nPerhitungan Risk Priority Number (RPN).\nPenentuan tindakan berdasarkan prioritas RPN.\n\n\n Identifikasi Akar Penyebab Masalah (Root Cause Analysis)\n\n\nPenggunaan teknik RCA (Root Cause Analysis).\nIdentifikasi faktor penyebab utama.\nAlat bantu RCA (5 Why\, Fishbone Diagram\, dll.).\n\n\n Perancangan Ulang Proses\n\n\nPengembangan solusi untuk mengurangi risiko.\nDokumentasi rencana tindakan.\n\n\n Implementasi dan Pengujian Rancangan Ulang\n\n\nPengorganisasian implementasi.\nPenerapan siklus Plan-Do-Study-Act (PDSA).\nPengujian dan verifikasi proses baru.\n\n\n Pengawasan dan Monitoring Proses Baru\n\n\nEvaluasi efektivitas rancangan ulang.\nPenyempurnaan berkelanjutan melalui pengawasan rutin.\n\n\n Penyusunan Plan of Action\n\n\nPenyusunan rencana kerja tindak lanjut.\nTinjauan dan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil evaluasi.\n\n  \nABOUT THE COURSE LEADERS:\nIr. Deddy Nugraha and Team \nIr. Deddy Nugraha\, menyelesaikan pendidikan sarjana dari Teknik Mesin – Institut Teknologi Bandung\, yang kemudian mendalami bidang Power Plant (Gas Turbine\, Steam Turbine\, Pump & Compressor) khususnya di bidang Reliability\, Quality\, dan Maintenance Management. Berpengalaman sebagai Senior Propulsion Engineer di Universal Maintenance Center PT. IPTN (1991 – 2002) dan sekarang sebagai Reliability Engineer dan Professional Training Instructor. Pengalaman sebagai instruktur training adalah di PT. Tjiwi Kimia\, PT. Suparma\, PT. Indah Kiat Pulp & Paper\, PT. Indonesia Power\, British Petroleum\, PT. Pertamina\, PT. Krakatau Steel\, PT. Amoco Mitsui\, PT. Semen Gresik\, Indocement Tunggal Prakarsa\, PT. Puncak Jaya Power\, Medco Energy dsb \nPublic Training berikutnya : 21 – 23 September\, 2026 | 7 – 9 Desember\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/failure-mode-and-effect-analysis-fmea/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Engineering,Maintenance,Mechanical,Project,Q-HSE
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://smart-training-center.com/wp-content/uploads/2024/11/failure-mode-effect-analysis-fmea.jpg
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260511T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260513T170000
DTSTAMP:20260404T113126
CREATED:20260211T102504Z
LAST-MODIFIED:20260211T102504Z
UID:2560-1778486400-1778691600@smart-training-center.com
SUMMARY:Project Control Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nProject Control Management merupakan fungsi kunci dalam memastikan suatu proyek berjalan sesuai dengan rencana dari sisi waktu\, biaya\, mutu\, dan ruang lingkup pekerjaan. Kegagalan dalam pengendalian proyek sering kali bukan disebabkan oleh lemahnya perencanaan\, tetapi oleh kurangnya sistem monitoring\, pelaporan\, serta kemampuan analisis deviasi yang efektif. Di tengah kompleksitas proyek saat ini—baik di sektor konstruksi\, migas\, energi\, manufaktur\, maupun infrastruktur—peran project control menjadi semakin strategis untuk menjaga performa proyek tetap on-track dan akuntabel. \nPelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh tentang konsep\, metode\, dan tools Project Control Management\, mulai dari perencanaan awal\, penjadwalan\, pengendalian biaya\, hingga evaluasi kinerja proyek menggunakan indikator kunci seperti S-Curve\, Earned Value Management (EVM)\, serta sistem pelaporan yang efektif. Peserta juga akan memahami peran Project Controller dalam mendukung pengambilan keputusan manajemen berbasis data yang akurat dan tepat waktu. \nOBJECTIVES:\n• Memahami konsep dan fungsi utama Project Control dalam siklus hidup proyek\n• Menyusun baseline schedule dan cost baseline sebagai dasar pengendalian proyek\n• Mengaplikasikan teknik monitoring dan controlling proyek secara sistematis\n• Menganalisis deviasi waktu dan biaya menggunakan S-Curve dan Earned Value Management\n• Menyusun laporan project control yang efektif untuk manajemen dan stakeholder\n• Memahami peran dan tanggung jawab Project Controller dalam organisasi proyek \n\n\nRecommended Participants\n• Project Engineer\n• Project Manager & Site Manager\n• Project Controller / Cost Controller\n• Planner & Scheduler\n• Quantity Engineer / Quantity Surveyor\n• Supervisor Proyek\n• PMO (Project Management Office) Staff \n\n\nCourse Outline:\nFundamentals of Project Control Management \n• Overview of Project Management & Project Control\no Project life cycle & control points\no Role of Project Control in project success \n• Organization & Role of Project Controller\no Interface with Project Manager\, Engineering\, Procurement & Construction\no Key responsibilities and competencies \n• Project Scope & Work Breakdown Structure (WBS)\no Developing effective WBS\no WBS as foundation for schedule & cost control \n• Introduction to Project Scheduling\no Bar chart\, network diagram\, CPM concept\no Schedule baseline development \nTime & Cost Control Techniques \n• Project Cost Management Fundamentals\no Cost estimating & budgeting\no Cost baseline & cash flow \n• S-Curve for Project Monitoring\no Concept and function of S-Curve\no Schedule S-Curve vs Cost S-Curve\no Reading and interpreting S-Curve for performance evaluation \n• Earned Value Management (EVM)\no Planned Value (PV)\, Earned Value (EV)\, Actual Cost (AC)\no SPI\, CPI\, and performance interpretation\no Forecasting EAC & ETC \n• Progress Measurement & Updating\no Physical progress measurement methods\no Schedule updating & variance analysis \nReporting\, Risk & Performance Control \n• Project Reporting System\no Daily\, weekly\, and monthly reporting\no Management dashboard & key performance indicators (KPI) \n• Deviation Analysis & Corrective Action\no Schedule variance & cost variance\no Recovery plan & mitigation strategy \n• Risk Management in Project Control\no Identification\, assessment & monitoring of risks\no Impact of risk on time & cost performance \n• Integration of Project Control with PMO\no Standardization of control system\no Data integration & decision support \n• Best Practices in Project Control Management\no Common pitfalls\no Success factors for effective project control \n\n\nABOUT THE COURSE LEADER: (Practitioners)\nDR. Djadja Achmad Sardjana S.T.\, M.M. & Ir. Denny S \nPublic Training berikutnya : 19 – 21 Agustus\, 2026 
URL:https://smart-training-center.com/event/training-project-control-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Manajemen,Project
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260511T083000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260513T160000
DTSTAMP:20260404T113126
CREATED:20241122T160334Z
LAST-MODIFIED:20260210T073750Z
UID:958-1778488200-1778688000@smart-training-center.com
SUMMARY:Basic Process Engineering Design
DESCRIPTION:Background & About the Course:\nProcess engineering is fundamental to industrial activities\, detailing how processes occur\, the timing\, and the components involved. It encompasses various hardware\, including piping\, vessels\, electrical systems\, instrumentation\, and control\, across multiple disciplines. \nProfessionals in the oil and gas industry come from diverse educational backgrounds. This training aims to integrate these various knowledge areas to enhance the overall value of production\, operation\, and maintenance processes. \nCourse Objectives:\n\nAn overview of the oil and gas industry.\nAn introduction to process engineering and the roles of Process Engineers and Designers.\nFamiliarity with Process Flow Diagrams (PFD)\, Piping and Instrumentation Diagrams (P&ID)\, and Utility Flow Diagrams (UFD).\nKnowledge of materials\, components\, and equipment commonly used\, including industry terms and acronyms.\nAn understanding of electrical\, instrumentation\, and process control.\nSkills in line sizing and selection for oil and gas applications.\n\nWho Should Attend:\n\nEngineers\nOperation and Maintenance teams\nSupervisors and Technicians\nIndividuals seeking to broaden their skill sets in process engineering\, including Q-HSE professionals.\n\nCourse Outline:\nIntroduction to Oil & Gas Processes and Basic Process Engineering Concepts \n\nOverview of Oil & Gas Industry and Process Engineering\n\n\nIntroduction to exploration\, production\, refining\, and distribution.\nThe role of process engineering in operations.\nKey process variables in oil and gas systems.\n\n\nFundamentals of Process Design\n\n\nPrinciples of process design and its significance.\nProcess design methodology and stages.\nKey concepts: mass balance\, energy balance\, and optimization.\n\n\nIntroduction to Process Control\n\n\nBasics of process control in the industry.\nCommon control systems: open-loop vs. closed-loop.\nIntegration of control in design for safety and efficiency.\n\nProcess Flow and Instrumentation Diagrams \n\nProcess Flow Diagram (PFD)\n\n\nRole and key elements of a PFD.\nCreating and interpreting a PFD.\n\n\nProcess and Instrumentation Diagram (P&ID)\n\n\nImportance of P&ID in process design.\nUnderstanding symbols\, instrumentation\, and control loops.\nHands-on exercise: Reading a sample P&ID.\n\n\nUtility Flow Diagram (UFD)\n\n\nRole of UFD in process operations.\nKey components and flow representation.\nPractical application of UFDs in utility design.\n\nLine Sizing\, Material Specifications\, and Industry Applications \n\nBasic Line Sizing for Oil & Gas Commodities\n\n\nIntroduction to line sizing principles.\nFactors affecting line sizing: flow rate\, pressure\, temperature\, and material type.\nHands-on exercise: Sizing pipelines.\n\n\nMaterial and Component Specifications\n\n\nOverview of materials used in the industry.\nFactors influencing material selection.\nSpecifying components: valves\, pumps\, and heat exchangers.\n\n\nPractical Application in Process Engineering Design\n\n\nIntegrating line sizing and material specifications into process design.\nCase study: Designing a simple process system using PFD\, P&ID\, and UFD.\nBest practices for collaboration\, documentation\, and validation.\n\nAbout the Course Leader:\nIr. Ella Melia\, IPU has over thirty-two years of experience with IKPT\, serving in various roles such as project manager\, engineering coordinator\, and process engineer. She has worked on fertilizer\, oil and gas\, and petrochemical projects\, ensuring compliance with Quality\, Safety\, Health\, Environmental\, and Security (QSHES) standards. Ir. Ella is skilled in process business and technology selection for gas processing and LNG plants\, overseeing project scope\, scheduling\, quality assurance\, cost estimation\, and risk assessment. \nPublic Training berikutnya : 14 – 16 September\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/basic-process-engineering-design/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:Engineering,Oil & Gas,Project
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://smart-training-center.com/wp-content/uploads/2024/11/Process-Engineering-design.jpg
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260520T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260522T170000
DTSTAMP:20260404T113126
CREATED:20260212T101430Z
LAST-MODIFIED:20260212T101829Z
UID:2576-1779264000-1779469200@smart-training-center.com
SUMMARY:Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE\, Untuk Pengadaan Barang & Jasa serta Project Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nHarga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah sebuah acuan penting dalam proses pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek. HPS/OE disusun melalui analisis profesional dan disahkan oleh pihak berwenang untuk menjadi dasar dalam menilai kewajaran harga penawaran. Karena itu Teknik Pembuatan HPS/ OE dapat memastikan harga yang ditetapkan oleh penyedia sesuai dengan standar yang wajar\, dapat dipertanggungjawabkan\, serta sejalan dengan ketentuan kontrak. Dengan kata lain\, kemampuan menyusun HPS/OE yang akurat sangat menentukan keberhasilan manajemen pengadaan (purchasing management) di sebuah organisasi. \nDi era persaingan yang semakin ketat\, keahlian dalam menyusun HPS/OE tidak hanya bermanfaat untuk efisiensi biaya\, tetapi juga untuk menjaga transparansi\, akuntabilitas\, dan kualitas hasil pengadaan. HPS/OE dibutuhkan baik dalam pengadaan yang menggunakan anggaran operasional (Opex) maupun investasi jangka panjang (Capex). Oleh karena itu\, pemahaman yang mendalam mengenai teknik dan metode penyusunan HPS/OE menjadi kompetensi yang wajib dimiliki oleh para profesional di bidang procurement\, proyek manajemen\, maupun pimpinan manajemen. \nOBJECTIVES:\nSetelah mengikuti training ini\, peserta diharapkan mampu: \n\nMemahami proses pengadaan barang dan jasa\, termasuk tujuan\, parameter\, serta perbedaan antara metode tradisional dan modern.\nMenjelaskan fungsi\, peran\, dan pentingnya HPS/OE dalam berbagai pola pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek\nMenguasai teknik penyusunan HPS/OE untuk pengadaan berbasis Opex maupun Capex dengan menggunakan berbagai pendekatan (harga pasar\, data kontrak sebelumnya\, engineering estimation\, Delphi method\, dll.).\nMelakukan perhitungan harga satuan\, cost of goods manufactured\, dan cost of goods sold secara tepat\, termasuk penerapan metode Activity-Based Costing (ABC).\nMenggunakan analisis titik pulang pokok (break-even point analysis) sebagai dasar dalam penetapan estimasi biaya.\nMenyusun OE untuk proyek fisik maupun non-fisik\, termasuk estimasi biaya aktivitas proyek dan penentuan project cash budget\nMenerapkan konsep Total Cost of Ownership (TCO) dan time value of money dalam pengadaan aktiva tetap berbasis Capex.\nMenghitung serta mengevaluasi OE untuk pengadaan jasa sesuai regulasi BUMN maupun lembaga pemerintah.\n\n\n\nRecommended Participants\n• Procurement Director/ Manager/ Senior Buyers/ Staff Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate\n• Distribution Manager/ Logistics/ Material Manager/ Warehousing Manager\n• Project manager/staff\n• Supplier Operation Manager\n• Production Manager\n• Price Analyst\n• Manufacturer\n• Exporter/ Importer \n\n\nCourse Outline\n1. Proses Pengadaan Barang dan jasa\n\nObjektif pengadaan.\nParameter pengadaan barang dan jasa.\nProses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.\nPentingnya aspek Quality\, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.\n\n2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.\n\nPengertian Owners Estimate\nFungsi Owners Estimate.\nPeran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.\nDiskusi dan studi kasus.\n\n3. Teknik Penyusunan Owners Estimate untuk pengadaan dengan anggaran Opex.\n\nHarga pasar.\nData Kontrak masa lalu.\nPerhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.\nPrice list dari pabrikan.\nEngineering Estimation.\nDelphi Method\nReferensi harga yang lain.\nFormulasi HPS/OE.\n\n4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.\n\nKomponen-komponen biaya .\nPerhitungan Cost of Goods Manufactured.\nPerhitungan Cost of Goods Sold.\n\n5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).\n\nApa yang dimaksud dengan fixed cost.\nApa yang dimaksud dengan variable cost.\nPerhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.\nPerhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.\nLatihan dan diskusi.\n\n6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).\n\nPerbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.\nBagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management\nReduksi biaya dengan menggunakan ABC.\nTeknik pengumpulan data.\nPenggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.\n\n7. Perhitungan OE Proyek fisik dan proyek non fisik.\n\nMemahami Manajemen Proyek\nNetwork Planning.\nMenerjemahkan network planning menjadi bar chart.\nEstimasi biaya setiap aktivitas proyek.\nPenentuan Project Cash Budget.\n\n8. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.\n\nPerbedaan barang dan jasa.\nKetentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.\nAplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.\n\n9. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.\n\nApa yang dimaksud dengan TCO.\nTime value of money.\nMenghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).\nLatihan perhitungan TCO.\n\n10. Studi Kasus TCO\n\nMemilih Mesin Merk A atau Merk B\nRepair atau Replace\nPurchase atau Leasing\nMenghitung tarif Leasing kendaraan Bermotor\n\n11. Diskusi dan studi kasus HPS.\n\n\n\nAbout The Course Leader:\n\n\nIr. Asep Saefulbachri Ramli\, MBA.\, MM.\, IPU\n  \nPublic Training berikutnya : 19 – 21 Oktober\, 2026 
URL:https://smart-training-center.com/event/training-teknik-dan-metode-penyususan-hps-oe-untuk-pengadaan-barang-jasa-serta-project-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:General,Production Operation,Project,Soft Skills,Supply Chain
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR