BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Smart Training Center - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://smart-training-center.com
X-WR-CALDESC:Events for Smart Training Center
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Asia/Krasnoyarsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0700
TZOFFSETTO:+0700
TZNAME:+07
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260506T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260508T170000
DTSTAMP:20260422T014234
CREATED:20260210T070358Z
LAST-MODIFIED:20260210T070358Z
UID:2541-1778054400-1778259600@smart-training-center.com
SUMMARY:Business Prosess & Change Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nOrganizations today operate in an environment of continuous change driven by digitalization\, market competition\, regulatory demands\, and evolving customer expectations. To remain competitive and sustainable\, companies must not only improve their business processes but also manage change effectively across people\, systems\, and culture. To be able to sustain\, an organization shall be able to allert and adapt to new Business Prosess & Change Management when necesary. \nBusiness Process Management (BPM) provides a structured approach to analyze\, design\, implement\, monitor\, and continuously improve end-to-end business processes. However\, process improvement initiatives often fail when change management aspects—such as stakeholder alignment\, leadership commitment\, communication\, and employee readiness—are not properly addressed. This training integrates Business Process Management and Change Management to ensure that process improvements are successfully adopted and sustained. \nOBJECTIVES:\n\nUnderstand fundamental concepts of Business Process Management (BPM) and Change Management\nIdentify and analyze current business processes and performance gaps\nDesign improved business processes aligned with organizational objectives\nUnderstand human and organizational factors affecting change initiatives\nApply structured change management frameworks to support process transformation\nSupport sustainable implementation of business process improvements\n\n\n\nRecommended Participants\n• Managers and Supervisors\n• Business Process Owners\n• Improvement & Transformation Teams\n• HR\, Organization Development\, and Strategy Professionals\n• Engineers and Professionals involved in operational excellence initiatives \n\n\nCourse Outline\nBusiness Process Management Fundamentals\n1. Introduction to Business Process Management \n\nDefinition and objectives of BPM\nProcess-based organization vs functional organization\nValue chain and end-to-end process perspective\n\n2. Understanding Business Processes \n\nCore\, support\, and management processes\nSIPOC and process boundaries\nProcess owners and stakeholders\n\n3. Business Process Mapping & Analysis \n\nProcess mapping techniques (Flowchart\, Swimlane)\nIdentifying bottlenecks\, waste\, and inefficiencies\nBasic performance indicators (cycle time\, cost\, quality)\n\n4. Business Process Improvement \n\nProcess improvement principles\nContinuous improvement vs radical improvement\nIntroduction to Lean and value-added analysis\n\nChange Management & Integration\n5. Fundamentals of Change Management \n\nWhy change initiatives fail\nTypes of organizational change\nImpact of change on people and performance\n\n6. Change Management Frameworks \n\nOverview of common models (ADKAR\, Kotter\, Lewin)\nRoles of leaders\, managers\, and change agents\nStakeholder analysis and change readiness\n\n7. Integrating BPM with Change Management \n\nAligning process redesign with people readiness\nCommunication and engagement strategies\nManaging resistance to change\n\n8. Sustaining Process & Change Implementation \n\nMonitoring process performance post-implementation\nReinforcement and continuous improvement\nLessons learned and best practices\n\nDELIVERY METHOD:\n\nInteractive lectures\nPractical examples and discussions\nGroup exercises and simulations\nCase studies from real organizational settings\n\n\n\nAbout The Course Leader:\nDR. Djadja Achmad Sardjana\, S.T.\, M.M. \nPublic Training berikutnya : 8 – 10 September\, 2026 | 8 – 10 Desember\, 2026
URL:https://smart-training-center.com/event/business-prosess-change-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:General,Soft Skills
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260520T080000
DTEND;TZID=Asia/Krasnoyarsk:20260522T170000
DTSTAMP:20260422T014234
CREATED:20260212T101430Z
LAST-MODIFIED:20260212T101829Z
UID:2576-1779264000-1779469200@smart-training-center.com
SUMMARY:Teknik dan Metode Penyusunan HPS/OE\, Untuk Pengadaan Barang & Jasa serta Project Management
DESCRIPTION:BACKGROUND:\nHarga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah sebuah acuan penting dalam proses pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek. HPS/OE disusun melalui analisis profesional dan disahkan oleh pihak berwenang untuk menjadi dasar dalam menilai kewajaran harga penawaran. Karena itu Teknik Pembuatan HPS/ OE dapat memastikan harga yang ditetapkan oleh penyedia sesuai dengan standar yang wajar\, dapat dipertanggungjawabkan\, serta sejalan dengan ketentuan kontrak. Dengan kata lain\, kemampuan menyusun HPS/OE yang akurat sangat menentukan keberhasilan manajemen pengadaan (purchasing management) di sebuah organisasi. \nDi era persaingan yang semakin ketat\, keahlian dalam menyusun HPS/OE tidak hanya bermanfaat untuk efisiensi biaya\, tetapi juga untuk menjaga transparansi\, akuntabilitas\, dan kualitas hasil pengadaan. HPS/OE dibutuhkan baik dalam pengadaan yang menggunakan anggaran operasional (Opex) maupun investasi jangka panjang (Capex). Oleh karena itu\, pemahaman yang mendalam mengenai teknik dan metode penyusunan HPS/OE menjadi kompetensi yang wajib dimiliki oleh para profesional di bidang procurement\, proyek manajemen\, maupun pimpinan manajemen. \nOBJECTIVES:\nSetelah mengikuti training ini\, peserta diharapkan mampu: \n\nMemahami proses pengadaan barang dan jasa\, termasuk tujuan\, parameter\, serta perbedaan antara metode tradisional dan modern.\nMenjelaskan fungsi\, peran\, dan pentingnya HPS/OE dalam berbagai pola pengadaan barang\, jasa\, maupun proyek\nMenguasai teknik penyusunan HPS/OE untuk pengadaan berbasis Opex maupun Capex dengan menggunakan berbagai pendekatan (harga pasar\, data kontrak sebelumnya\, engineering estimation\, Delphi method\, dll.).\nMelakukan perhitungan harga satuan\, cost of goods manufactured\, dan cost of goods sold secara tepat\, termasuk penerapan metode Activity-Based Costing (ABC).\nMenggunakan analisis titik pulang pokok (break-even point analysis) sebagai dasar dalam penetapan estimasi biaya.\nMenyusun OE untuk proyek fisik maupun non-fisik\, termasuk estimasi biaya aktivitas proyek dan penentuan project cash budget\nMenerapkan konsep Total Cost of Ownership (TCO) dan time value of money dalam pengadaan aktiva tetap berbasis Capex.\nMenghitung serta mengevaluasi OE untuk pengadaan jasa sesuai regulasi BUMN maupun lembaga pemerintah.\n\n\n\nRecommended Participants\n• Procurement Director/ Manager/ Senior Buyers/ Staff Dan semua posisi yang erat hubungannya dengan kegiatan Purchasing Management dan penentuan Owner Estimate\n• Distribution Manager/ Logistics/ Material Manager/ Warehousing Manager\n• Project manager/staff\n• Supplier Operation Manager\n• Production Manager\n• Price Analyst\n• Manufacturer\n• Exporter/ Importer \n\n\nCourse Outline\n1. Proses Pengadaan Barang dan jasa\n\nObjektif pengadaan.\nParameter pengadaan barang dan jasa.\nProses pengadaan tradisional dan proses pengadaan masa kini.\nPentingnya aspek Quality\, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.\n\n2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.\n\nPengertian Owners Estimate\nFungsi Owners Estimate.\nPeran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.\nDiskusi dan studi kasus.\n\n3. Teknik Penyusunan Owners Estimate untuk pengadaan dengan anggaran Opex.\n\nHarga pasar.\nData Kontrak masa lalu.\nPerhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.\nPrice list dari pabrikan.\nEngineering Estimation.\nDelphi Method\nReferensi harga yang lain.\nFormulasi HPS/OE.\n\n4. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.\n\nKomponen-komponen biaya .\nPerhitungan Cost of Goods Manufactured.\nPerhitungan Cost of Goods Sold.\n\n5. Analisis Titik Pulang Pokok (Break event Point Analysis).\n\nApa yang dimaksud dengan fixed cost.\nApa yang dimaksud dengan variable cost.\nPerhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.\nPerhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.\nLatihan dan diskusi.\n\n6. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).\n\nPerbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.\nBagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management\nReduksi biaya dengan menggunakan ABC.\nTeknik pengumpulan data.\nPenggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC.\n\n7. Perhitungan OE Proyek fisik dan proyek non fisik.\n\nMemahami Manajemen Proyek\nNetwork Planning.\nMenerjemahkan network planning menjadi bar chart.\nEstimasi biaya setiap aktivitas proyek.\nPenentuan Project Cash Budget.\n\n8. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.\n\nPerbedaan barang dan jasa.\nKetentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.\nAplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.\n\n9. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.\n\nApa yang dimaksud dengan TCO.\nTime value of money.\nMenghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).\nLatihan perhitungan TCO.\n\n10. Studi Kasus TCO\n\nMemilih Mesin Merk A atau Merk B\nRepair atau Replace\nPurchase atau Leasing\nMenghitung tarif Leasing kendaraan Bermotor\n\n11. Diskusi dan studi kasus HPS.\n\n\n\nAbout The Course Leader:\n\n\nIr. Asep Saefulbachri Ramli\, MBA.\, MM.\, IPU\n  \nPublic Training berikutnya : 19 – 21 Oktober\, 2026 
URL:https://smart-training-center.com/event/training-teknik-dan-metode-penyususan-hps-oe-untuk-pengadaan-barang-jasa-serta-project-management/
LOCATION:Bandung\, Jawa Barat\, Indonesia
CATEGORIES:General,Production Operation,Project,Soft Skills,Supply Chain
ORGANIZER;CN="PT Fiqry Jaya Manunggal":MAILTO:info@fiqry.com
END:VEVENT
END:VCALENDAR