Balance Score Card, Strategy and Implementation

Background & About the Course:

BSC/Balance Score Card, Strategy & Implementasi merupakan suatu rangkaian yang tidak terpisahkan, mulai dari system BSC, strategi dan pelaksanaannya.

Kinerja perusahaan akan sangat  bergantung  pada  metodologi penilaian kinerja yang memandang ke pada rencana strategis perusahaan di masa  yang  akan  datang.  Dalam  Balance  Score Card,  perspektif  mengenai investasi dalam jangka panjang untuk pelanggan, pembelajaran dan pertumbuhan karyawan termasuk manajemen, dan proses bisnis internal demi memperoleh hasil-hasil financial yang memungkinkan perkembangan organisasi bisnis ke tingkat yang baik.

Training Objectives:

Dalam pelatihan ini peserta akan belajar secara praktis untuk melakukan pengukuran kinerja  perusahaan  berbasis  Balance

• Memahami konsep dasar Balance Scorecard sebagai sistem manajemen untuk mencapai visi, melaksanakan misi, menjalankan nilai dan sasaran perusahaan.
• Scorecard dan merumuskan Key Performance Indicator BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
• Mengklarifikasi dan menterjemahkan visi dan strategi perusahaan.
• Menyamakan persepsi seluruh jajaran di perusahaan sehingga dapat menjalankan langkah strategis  dengan  fungsi  lainya  dalam manajemen sehari hari.
• Merencanakan dan  menetapkan  target  yang  selaraskan dengan inisiatif (program) strategis.
• Mengkomunikasikan tujuan strategis dalam ukuran-ukuran kinerja.

Who Should Attend:

Top Level Management, Manager, Assistant Manager, Supervisor

METHODS:

• 25% materi konsep
• 10% teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% latihan pengisian form dan dokumen standar
• 25% studi kasus.dan demo software

Course Content:

1. 1. Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
   2. Prinsip dan Konsep Balance Score Card
   3. Proses Penyusunan Balanced Scorecard
   4. Perspektif BSC:
   • Financial Perspective
   • Customer Perspective
   • Internal Process Perspective
   • Learning & Growth Perspective
   5. Scorecard untuk SDM
   6. Membuat Peta Rencana Strategis
   7. Key Performance Indicators (KPI)
   8. The Strategic Map
   • The Strategy” using a “Cause and Effect”
   • Ukuran Hasil Strategis (Lag Indicator)
   • Pendorong Kinerja (Lead Indicator)
   • Inisiatif strategis
   9. Langkah-Langkah Implementasi Balanced Score Card
   10. Strategic Objectives and Exercise
   11. Strategic Initiatives and Exercise
   12. Workshop & Action Plan BSC

ABOUT THE COURSE LEADERS:

Dr. Djadja Achmad Sardjana, S.T., M.M.

 Senior Executive di bidang Strategic Planning, Business Expansion, Project Management, Quality, Knowledge Management, Human Capital Learning, Corporate University dan Operation di AT&T, Lucent Technology Indonesia, Area West, M-Web, Motorola dan Sampoerna Telekom

Ahli strategi manajemen dan pemasaran dengan catatan prestasi 25+ tahun dan menunjukkan keberhasilan berbisnis dalam keadaan pasar yang sangat kompetitif. Memiliki kekuatan dalam mendorong pertumbuhan pendapatan perusahaan dan meningkatkan kinerja bisnis. Eksekutif luar biasa, mentor dan trainer dengan kemampuan untuk membangun organisasi pembelajaran perusahaan dan manajemen pengetahuan, proses bisnis baru, mengamankan loyalitas pelanggan, dan menjalin hubungan yang kuat dengan mitra bisnis eksternal. Dosen di sebuah perguruan tinggi.