Advance Supervisory Management

LATAR BELAKANG:

Materi pelatihan Advance Supervisory Management akan membahas secara mendalam model kepemimpinan yang efektif untuk anggota tim, pengembangan mental mereka, penanganan perilaku sulit, dan bagaimana menjadi teladan bagi tim. Selain itu, akan ada latihan dalam menyusun dan mengevaluasi prestasi anggota tim. Semua ini merupakan keterampilan lanjutan yang perlu dimiliki seorang supervisor agar dapat meningkatkan produktivitas tim secara optimal.

Seorang supervisor memiliki peran penting dalam mendukung kualitas, produktivitas, dan efektivitas organisasi. Oleh karena itu, penting bagi supervisor untuk menguasai kompetensi manajemen seperti kerja sama, manajemen waktu, pengelolaan konflik, pengelolaan emosi, serta pengawasan mutu kerja untuk menghadapi tantangan dan peluang dengan cara profesional.

TUJUAN TRAINING:

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan pola pikir dan kepribadian supervisor agar dapat bekerja dengan kompetensi diri yang ditunjang oleh perilaku proaktif, integritas, keunggulan, kepemimpinan, kerja sama, dan kepatuhan terhadap program kerja perusahaan.

MANFAAT KHUSUS:

Peserta yang mengikuti pelatihan ini akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

• Memiliki visi dan kemampuan untuk menerapkan misi secara efektif (Kepemimpinan Visioner dan Transformasional).
• Mampu menerapkan “Manajemen Kinerja”.
• Memiliki dan mampu menerapkan teknik serta strategi bersaing dalam lingkungan kerja.
• Mampu menciptakan dan mengembangkan pekerjaan serta bisnis secara berkelanjutan.
• Mampu mengembangkan “Budaya Perusahaan” secara efektif.

OUTLINE:

• Peran model seorang pemimpin: gaya kepemimpinan dan kepribadian yang mendukung tim.
• Membangun mental positif anggota tim: kemitraan, kerja sama efektif, dan menjadikan kesalahan sebagai peluang untuk belajar.
• Penanganan perilaku sulit: mengatasi hambatan, situasi sulit, konflik, dan membangun kepercayaan.
• Menjadi teladan: menunjukkan perubahan dan komitmen yang inspiratif.
• Penyusunan dan pengukuran prestasi: menetapkan sasaran, tolok ukur, dan tata cara penilaian.

CAKUPAN:

• Kekuatan dan Kelemahan Pribadi, Basis Kekuasaan.
• Pemberdayaan & Pembinaan, Penetapan Tujuan.
• Kepemimpinan Transformasional, Inovasi dan Kreativitas, Manajemen Kinerja.
• Budaya Perusahaan, Kewirausahaan, dan Pengembangan Bisnis.
• Manajemen Waktu & Manajemen Strategis.
• Jaringan (Orientasi Layanan Pelanggan).
• Efektivitas Pribadi, Kecerdasan Emosional, dan Kunci Sukses.
• Manajemen Stres & Konflik.

METODE TRAINING:

• Presentasi,
• Tanya jawab,
• Diskusi, studi kasus,
• Self-talk,
• Permainan,
• Icebreaker, dan
• Role play.

WHO SHOULD ATTEND?

Pelatihan ini ditujukan bagi Eksekutif, Manajer Penjualan, Manajer Pemasaran, Manajer Pembelian, Manajer Hubungan Industrial, Manajer Personalia dan Administrasi, Manajer Keuangan, serta peserta lainnya yang membutuhkan.

TRAINER:

Ir. R. Iim Takwim, ST., MM., IPM., ASEAN.Eng., ACPE.